Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij klanten en medewerkers is groot, mensen blijven lang en vertrouwen speelt een belangrijke rol. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie groeit, professionaliseert en tegelijkertijd een forse digitale transformatie doormaakt?In deze aflevering gaat Yousri Mandour in gesprek met Camiel Slot, operationeel directeur bij Vrieling Adviesgroep. Camiel werkt al twintig jaar bij het familiebedrijf en maakte van dichtbij mee hoe Vrieling groeide van ongeveer 50 naar bijna 300 medewerkers.We praten over de verandering van een persoonlijk naar een persoonlijk én digitaal familiebedrijf. Over nieuwe rollen en nieuwe manieren van samenwerken, over mensen meenemen in verandering en over de spanning die ontstaat wanneer oude gewoontes niet meer passen bij de organisatie die je wilt worden.Een bijzonder moment ontstaat wanneer Camiel vertelt over een belangrijke systeemkeuze. De onderzoeken waren gedaan, de argumenten klopten en het besluit leek genomen. Tot iemand aan tafel zei: “We hebben gekozen, maar ik zie geen blije gezichten.” Ze besloten opnieuw naar hun keuze te kijken. Achteraf bleek dat een cruciaal moment.Ook spreken we over strategie in een wereld die steeds sneller verandert. Heeft een strategisch plan tot 2030 nog wel zin? Of moet je vooral weten waar je naartoe wilt en onderweg bereid zijn de route steeds opnieuw te berekenen?Een gesprek over de kracht én de schaduwzijde van een familiecultuur, leiderschap, digitalisering, autonomie en verantwoordelijkheid. En uiteindelijk over een misschien nog fundamentelere vraag: hoe blijf je veranderen zonder kwijt te raken wat je organisatie juist sterk maakt?

Wat gebeurt er wanneer kunstmatige intelligentie intelligenter wordt dan de mens? En belangrijker nog: wat betekent dat voor ons werk, onze organisaties en uiteindelijk voor wat het betekent om mens te zijn?In deze aflevering spreekt Yousri Mandour met emeritus hoogleraar strategisch leiderschap Bob de Wit. We verkennen zijn visie op Society 4.0, Artificial Super Intelligence (ASI) en de ingrijpende veranderingen die volgens hem de komende jaren op ons afkomen. Bob schetst niet alleen een toekomst waarin AI de mens overvleugelt, maar ook een verrassend optimistisch perspectief waarin juist menselijkheid, bezieling en betekenis centraal komen te staan.We spreken onder meer over:waarom AI volgens Bob slimmer wordt dan de mens;het gedachte experiment met de rat uit zijn emeritaatsrede;de impact van AI op professionals en kenniswerk;Society 4.0 en de transitie naar een nieuwe samenleving;waarom Bob denkt dat de grootste revolutie uiteindelijk niet technologisch, maar menselijk is.Een filosofisch en prikkelend gesprek over technologie, strategie, leiderschap en de toekomst van de mens.

Veel mensen kennen AMREF nog van de Flying Doctors. Maar achter dat bekende beeld schuilt een veel groter verhaal.In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Danny Dubbeldeman, directeur van AMREF Health Africa Nederland. Een gesprek over systeemverandering, lokaal leiderschap en de vraag hoe je blijvende impact creëert in een wereld die ingrijpend verandert.Hoe bouw je sterke gezondheidssystemen? Wat gebeurt er wanneer internationale financiering plotseling wegvalt? En waarom ontstaat echte verandering niet door oplossingen van buitenaf op te leggen, maar door de kracht van mensen en gemeenschappen zelf?Aan de hand van indrukwekkende verhalen uit Afrika spreken zij over cultuurverandering, solidariteit, leiderschap en de moed om jezelf als organisatie uiteindelijk overbodig te maken.Een inspirerend gesprek over hoop, maatschappelijke impact en de overtuiging dat duurzame verandering altijd van binnenuit komt.Bijpassend artikel bij deze podcast aflevering:https://transformatiespreker.nl/verandering-van-binnenuit/

Groei versnellen in een familiebedrijf tussen de bruisende startups en de grote mastodonten, hoe doe je dat? Jacq de Koning, Lead R&D en Operations bij Valto Biocontrol deelt zijn reiservaringen in de wereld van de natuurlijke gewasbeschermingsmiddelen.We hebben het over:Koers houden wanneer er voortdurend nieuwe kansen opduiken.Je pantser afwerpen wanneer je van een overheidsorganisatie overstapt naar een familiebedrijfDoelgericht de meerwaarde van een extreem divers team plukkenEen beetje verliefd zijn op elkaar als noodzakelijk vertrekpunt voor een partnershipInzicht in klantenpijn als essentieel startpunt voor innovatieEen gesprek over nieuwsgierig het eigen pantser afwerpen en rolbewust innovatie aansturen.

We praten al jaren over minder uitstoot, duurzame energie en de klimaattransitie.Maar wat doen we met de CO₂ die we vandaag nog niet kunnen voorkomen?In deze aflevering van Strategie van de Kreeft-podcast spreekt Dorien met Fulco van Geuns projectdirecteur van CO₂next over CO₂-opslag onder de Noordzee. Geen simpele oplossing, maar een noodzakelijke tussenstap: tijd kopen terwijl het systeem moet veranderen.Drie inzichten:Grote transities vragen bevlogen mensen die ergens in geloven — maar idealen alleen zijn niet genoeg. Het moet ook economisch haalbaar worden.Verduurzamen is niet alleen een technische uitdaging, maar vooral een economisch en samenwerkingsvraagstuk tussen industrie, overheid en ontwikkelaars van infrastructuur.Vaak vraagt echte verandering niet om de perfecte eindoplossing, maar om een noodzakelijke tussenstap die nú impact maakt.Een gesprek over klimaat, economie, risico’s, samenwerking en de vraag: hoe doorbreken we het kip en ei vraagstuk van vraag en aanbod!

Veranderen is zelden leuk. En misschien is dat precies waarom het zo vaak misgaat.In aflevering 103 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met collega-veranderkundige Annemarie Mars. We verkennen de kant van veranderen waar we het liever niet over hebben: spanning, ongemak en heftigheid.We praten over waarom het gesprek over problemen misschien wel het meest liefdevolle gesprek is dat je kunt voeren. Waarom gevoel de motor is van verandering, maar vaak wordt weggeduwd. En hoe we met rationele taal en modellen soms precies datgene vermijden wat er echt toe doet.Annemarie laat zien hoe taal ons denken stuurt, waarom veel verandertrajecten blijven hangen in leeg gedrag en wat er gebeurt als je het verkeerde gesprek voert.Dit is geen gesprek over hoe je verandering leuker maakt.Het gaat over hoe je leert omgaan met wat er echt speelt.Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/veranderen-in-organisaties-heftigheid/

Hoe vernieuw je in een organisatie… waar niets fout mág gaan? In deze aflevering gaat Dorien van der Heijden in gesprek met Didier Gielisse, verandermanager bij de Koninklijke Luchtmacht.Een gesprek over verandering realiseren in een context waar perfectie de norm is — en experimenteren dus niet vanzelfsprekend. Wat vraagt dat van leiderschap? En hoe verover je daarin je positie?We ontdekten: grote verandering zit niet in grootse plannen, maar in veel kleine, consistente stappen.Een paar inzichten die blijven hangen:Begin bij de medewerkers — wat willen zíj veranderen om hun werk beter te doen?Luister naar verhalen… én onderbouw met dataInvesteer in koplopers en laat ze een olievlek creërenKijk over je eigen grenzen — én veeg eerst je eigen straatje schoonGebruik functiewisselingen om je verandernetwerk te versterkenEn misschien wel de belangrijkste vraag die je jezelf steeds stelt: “Wat kan ík doen om jouw probleem op te lossen?” Dit is een gesprek met een echte onvermoeibare.Het koppig optimisme spat ervan af!

In deze 100e aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast gaan Yousri Mandour en Sven Turnhout in gesprek met Jaap Boonstra over de toekomst van organisatieverandering in een tijd waarin alles lijkt te bewegen: van leiderschap tot democratie, van technologie tot maatschappelijke verhoudingen.We blikken terug op de ontwikkeling van het vak veranderkunde: van ingenieursdenken en maakbaarheid tot complexiteit, systeemdynamiek en maatschappelijke transities. Maar we kijken vooral vooruit. Wat vraagt deze tijd van bestuurders, leiders en veranderaars?Jaap is scherp én hoopvol. Hij stelt dat juist in tijden van voortdurende verandering stabiliteit cruciaal wordt: stabiliteit in identiteit, in waarden, in waar je als organisatie voor staat. Tegelijkertijd daagt hij het klassieke veranderdenken uit. Niet alles is maakbaar. Niet alles laat zich plannen. En sommige systemen moeten niet verbeterd, maar geholpen worden om te sterven.We spreken over:– de illusie van controle– moreel leiderschap en “skin in the game”– kleine initiatieven met grote maatschappelijke impact– de spanning tussen top-down sturen en vernieuwing van onderaf– en waarom de toekomst van het vak niet alleen in bedrijfskunde ligt, maar ook in sociologie, filosofie en zelfs de kunstEen verdiepend gesprek over complexiteit, moed en verantwoordelijkheid. Over de vraag: wat is het goede om te doen; en hoe doe je dat goed?Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/leiderschap-bij-verandering-toekomst-organisaties/

We investeren miljoenen in reorganisaties, herstructureringen en nieuwe strategieën. Maar wanneer hebben we voor het laatst ons eigen managementteam écht veranderd?In aflevering 99 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Steven van den Heuvel over het functioneren van het MT als misschien wel de grootste blinde vlek in organisatieverandering. Want als het team aan de top niet samen speelt om te winnen, hoe realistisch is het dan dat de rest van de organisatie dat wel doet?We onderzoeken waarom MT’s vaak suboptimaal functioneren. Onder druk vallen we terug op ons eigen domein. We verdedigen ons eigen team. We praten over richting, maar niet over de consequenties. En we organiseren heidagen, zonder structureel te investeren in relatie, ritme en echte gesprekken.In deze aflevering hoor je onder meer:Waarom “richting zonder consequenties” betekenisloos isHoe eigen-team-eerst gedrag ontstaat — en wat het kostWat het verschil is tussen spelen om te winnen en spelen om niet te verliezenWaarom relaties in het MT vóór inhoud gaanHoe je de “vis op tafel” krijgt zonder de relatie te beschadigenWaarom ritme (jaar-, kwartaal- en weekstructuren) cruciaal is voor focus en rustEn waar je morgen als MT-lid concreet kunt beginnenEen gesprek over leiderschap op het hoogste niveau. Over kwetsbaarheid én sturing. Over psychologische veiligheid én duidelijke grenzen.Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/managementteam-ontwikkeling/

Waarom blijven strategieën zo vaak steken, ondanks goede plannen en gemotiveerde mensen?En waarom levert investeren in leiderschap en cultuur zo vaak minder op dan gehoopt?Yousri Mandour gaat in gesprek met adviseur en docent Dafir Kramer over systemisch veranderen. We verkennen waarom gedrag geen individueel probleem is, maar voortkomt uit hardnekkige patronen in het systeem. En waarom echte verandering zelden begint bij mensen trainen, maar bij het opruimen van wat niet meer werkt.We spreken onder andere over:waarom strategie en veranderkunde onterecht als aparte werelden worden behandeldhoe organisaties hun mensen overschatten en het systeem onderschattenwaarom leiderschaps- en cultuurprogramma’s vaak weinig duurzaam effect hebbenhet “immuunsysteem” van organisaties dat verandering actief tegenwerkt en waarom afleren pijnlijker is dan lerenmaar onvermijdelijk voor echte doorbrakenEen diepgaand, soms confronterend gesprek voor leiders, adviseurs en veranderaars die voelen dat het niet gaat om nóg een plan, maar om het doorbreken van patronen.Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/systeemverandering-opruimen-is-belangrijker-dan-bouwen/